Học online nhưng có mentor đồng hành
Cá nhân hóa theo mục tiêu của bạn

KHÓA HỌC

Project Management Professional

Khóa học “Project Management Professional” trang bị kiến thức và kỹ năng quản lý dự án mới nhất theo chuẩn PMI-PMP (Hoa kỳ), kết hợp kinh nghiệm thực tế của giảng viên, giúp học viên lĩnh hội kỹ năng quản lý dự án mới nhất và có thể áp dụng ngay trong và sau khoá học.

14 buổi - 42 giờ học

10-15 Học viên

Được xếp hạng 4.5 5 sao

Trần Mai ToànChuyên gia Project Manager;Agile Coach;Scrum Master

Giá gốc là: 14.990.000 ₫.Giá hiện tại là: 9.490.000 ₫.

Giới thiệu

Trong môi trường kinh doanh biến động, khả năng quản lý dự án nhanh, linh hoạt và hiệu quả là yếu tố sống còn.

Khóa học Project Management Professinal cung cấp kiến thức nền tảng, công cụ và phương pháp hiện đại để tối ưu hiệu suất làm việc và nâng cao giá trị sản phẩm:

– Kiến thức toàn diện: Bao quát từ khái niệm cơ bản, các mô hình quản lý hiện đại (Agile, Waterfall) đến các domain quan trọng như Planning, Scope, Budget & Cost, Risk, Communication, Stakeholder và Team Management.

– Học đi đôi với hành: Không chỉ lý thuyết, học viên được thực hành trực tiếp qua các bài Lab, Test ngắn và đặc biệt là dự án mô phỏng thực tế (Mock Project: Agile vs Waterfall), giúp chuyển hóa kiến thức thành kỹ năng.

– Cập nhật xu thế mới: Trang bị cho học viên khả năng ứng dụng AI trong quản lý dự án và làm chủ các công cụ quản lý phổ biến như Jira và Trello, từ đó tăng tốc quản trị công việc trong thời đại số.

– Phát triển năng lực lãnh đạo: Khóa học không chỉ dừng ở kỹ năng quản lý mà còn chú trọng đến Leadership, Motivation, Performance Management, giúp học viên trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

– Chuẩn hóa theo PMI: Nội dung được thiết kế dựa trên chuẩn PMI-PMP, mang lại giá trị thiết thực cho cả những ai muốn thi chứng chỉ PMP quốc tế và những người đang trực tiếp triển khai dự án tại doanh nghiệp.

Nội dung

Day 1:Introduction to project management, initiation & Planning :

Khái niệm cơ bản: Project/Project Manager/Project managment Office

Project initiation/khởi tạo dự án

Test (bài test 15 câu)

Day 2: Stakeholder management, Standars, Leadership:

Leadership

Standards/các tiêu chuẩn của quản lý dự án

Quản lý các bên liên quan (Stakeholders Management)

Test (bài test 10 câu)

Day 3: Scope management & Planning:

Planning/Lập kế hoạch

Scope Management: Quản lý phạm vi, yêu cầu dự án/Project scope and requirements management

Test (bài test 10 câu)

Day 4: Schedule Management, Budget, Cost:

Budget & Cost

Schedule Management: Work Breakdown Structure/Ước lượng công việc/ Project Schedule

Test (bài test 10 câu)

Day 5: Communication Management:

Communication Management

Quản lý tri thức

Data and communication management, reporting/Dữ liệu và giao tiếp, báo cáo

Test (bài test 10 câu)

Day 6: Team management & Resource:

Team management

Quản lý nhân sự và động lực/Human resource management and motivation

Quản lý hiệu suất/Performance Management:

– Velocity

– Capacity

Test (bài test 10 câu)

Day 7: Risk management:

Risk management

Quản lý rủi ro

Các vấn đề phát sinh thực tế/Real-life problems

Test (bài test 10 câu)

Day 8: Project Management model: Agile, Waterfall, Hybrid:

Agile, Waterfall

Agile manisfesto/tuyên ngôn Agile

12 nguyên tắc quản lý dự án/12 principles of project management

Agile model, Waterfall model, Hybrid model

Thực hành chọn mô hình quản lý dự án phù hợp

Test (bài test 15 câu)

Day 9: Agile Project Management & framwork:

Agile Project Management & framework: Các cấp độ Agile, Chuyển đổi Agile trong tổ chức, Các Frameworks phổ biến và hiệu quả

Test (bài test 10 câu)

Day 10: AI & Tool:

AI in project management: Sử dụng AI trong quản lý dự án, các phần mềm quản lý dự án, files có thể sử dụng thực tế/Using AI in project management

Agile tool: CI/CD, Jira Service Management

Thực hành trên tool/Practice on tool

Day 11: Project Management with Jira Tool:

Thực hành quản lý dự án với Jira tool

– Khởi tạo Jira Space/Creat Space

– Administration

– Tạo dự án, issue/Creat project, issue

– Tạo & cấu hình các nhóm/Creat group & configuration

– Tạo và cấu hình các bảng/Creat board & configuration

– Dashboard quản lý: giờ làm việc, Daily Task, Reported by me, các báo cáo/Dashboards

Thực hành quản lý dự án với Trello tool

– Khởi tạo Space/Creat Space

– Tạo bảng/dự án/Creat Board/project

– Sử dụng bảng quản lý task, due date, assignment…/Task management

Day 12, 13, 14: Mockproject/Example Project:

Thực hành quản lý dự án

Example Project/Mock Project: Agile/Waterfall/Hybrid

Guide to PMP Exam

Hướng dẫn lấy 35 PDUs

Hướng dẫn đăng ký dự thi trên Pmi.org

Hướng dẫn ôn thi: lộ trình ôn thi, tips, tricks…

Hỗ trợ ôn thi

Đối tượng học

Quản lý cấp trung mong muốn hoàn thiện kiến thức và kỹ năng quản lý bài bản
Những người có định hướng công việc làm Quản lý dự án.
Bất kỳ ai mong muốn có kiến thức về quản lý dự án chuyên nghiệp

Mục tiêu đầu ra

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ:

Xây dựng năng lực lãnh đạo và quản trị đội ngũ, gia tăng giá trị bản thân trong tổ chức.
Sử dụng thành thạo tool, AI trong quản lý dự án
Có năng lực thực hành quản lý dự án như Lập kế hoạch, Quản lý rủi ro, Phạm vi, Lịch trình, Quản lý các bên liên quan, quản lý thông tin & giao tiếp, chi phí, chất lượng, giải quyết các vấn đề thực tế.
Biết cách sử dụng các kỹ thuật mới nhất trong quản lý dự án: Estimate, sesurement, sacklog priority, stakeholder management, communication, risk management, schedule management…
Tự tin thực hành quản lý dự án.

Yêu cầu

Yêu cầu kỹ thuật: Người học cần có máy tính cá nhân cấu hình tốt.
Yêu cầu về kiến thức đầu vào: Có kỹ năng sử dụng máy tính, biết sử dụng internet và các công cụ văn phòng (Word, Excel, Google Docs…). Không yêu cầu kiến thức nền tảng về quản lý dự án. Cam kết tham gia đủ tối thiểu 9/10 buổi học, hoàn thành tất cả bài test và các phần thực hành.